Intel Internal Memo разкрива, че дори Intel е впечатлен от напредъка на AMD



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

Пълната статия следва:

Въведение
Сега навлизаме в последната глава от единственото най-дълго развито бизнес съперничество на технологичната индустрия. Intel и AMD се състезават за много от едни и същи клиенти на чипове повече от 50 години.

И двете фирми бяха лансирани само на няколко мили и няколко месеца една в друга в Силиконовата долина през юли 1968 г. (Intel) и май 1969 г. (AMD).

Въпреки че през последните пет десетилетия Intel нарасна до над 10 пъти размера на AMD - 70,1 милиарда долара срещу 6,48 милиарда долара в последните отчетени годишни приходи - двете компании сега се конкурират силно в няколко пазарни сегмента.

По повечето сметки конкурентната заплаха за Intel от AMD е най-голямата през последните години.

В същото време изпълнителният директор Боб Суон напомни на служителите само миналата седмица, че „нашите амбиции са толкова големи, колкото някога са били“. В своето видео за One One, Боб каза, че трансформацията ни в компания, обсебена от клиенти, ще ни служи особено добре, тъй като ние „предоставяме най-добрите партньорства“ в бранша, за да се изправим срещу различни конкурентни заплахи.

Това е контекстът, в който се разиграва последната борба между AMD и Intel.

След последните анонси на продуктите на AMD в Computex и игровата конференция E3, този профил - най-новият в серията Circuit News за основните конкуренти на Intel, като TSMC - изследва AMD и предизвикателствата, които компанията поставя пред някои от нашите бизнеси. Защо AMD сега е страхотен конкурент
AMD става все по-голям. В най-новия годишен доклад на компанията се отбелязва, че 2018 г. бележи втората поредна година на фирмата с над 20% годишен ръст на приходите, в голяма степен благодарение на най-новите си продукти Ryzen за настолни компютри и EPYC за предприятия, облаци и центрове за данни.

Тъй като основният конкурент на процесора на Intel се фокусира върху завидния дял на Intel в няколко пазарни сегмента, AMD привлича все по-голям интерес към Wall Street. Това беше най-добре представящите се акции на S&P 500 през 2018 г. и към днешна дата цената на акциите се повиши значително.

Какво е причина за възраждането на AMD като страхотен конкурент на Intel? Отчасти това може да бъде стратегическото пренасочване на компанията към първокласни високоефективни продукти за сегментите на пазара за десктоп, център за данни и сървър. (Потопете се по-задълбочено по този въпрос и свързаните с него въпроси в въпросите по-долу с конкурентния експерт на Intel Стив Колинс.)

Основните конкурентни заплахи на AMD са от висок клас продукти
На високо ниво експертите от Intel, Екипът за анализ на производителността, мощността и конкурентоспособността казват, че конкурентните заплахи, които AMD представлява пред Intel, могат да бъдат обобщени, както следва:
  • AMD предлага високопроизводителни процесори, създавайки пряка конкуренция на Intel както в нашия основен бизнес клиент, така и в процесорния бизнес център. С обявените ни амбиции да изведем на пазара нови дискретни графики, ние предлагаме нова конкуренция както на графичния бизнес на AMD, така и на NVIDIA.
  • AMD напоследък печели известна сила в спечелването на публични облачни предложения. А конкуренцията от AMD се оформя като особено силна при изчисленията с висока производителност. Производителността на HPC обикновено се определя от броя на ядрата и броя на каналите на паметта (или честотната лента на паметта). Intel е предизвикан и на двата фронта.
  • Предстоящото следващо поколение на AMD Zen-core продукти, с кодово име Рим за сървъри и Matisse за настолни компютри, ще засили конкуренцията ни на работния плот и особено сървъра. Последният вероятно ще бъде най-интензивен след около десетилетие. В Computex AMD обяви, че от 7 юли ще бъде на разположение Matisse, процесорите от серията 3-та ген Ryzen 3000 (вижте 'Свързани връзки' по-долу за подробности относно новините на Intel Computex, свързани с нашите игри и конкурентоспособност на клиентите.)
  • Извън настолните компютри и сървърите конкурентната позиция на Intel в преносими компютри и бизнес компютри е по-силна, тъй като клиентите ценят специфични аспекти като производителност, производителност, живот на батерията и цялостна управляемост, където Intel има ясни предимства пред конкуренцията.
  • Чрез използването на 7nm производството на TSMC - AMD вече не произвежда свои собствени чипове - AMD може да постигне по-високи ядра и по-висока производителност, отколкото би могла преди с Global Foundries като свой вътрешен производител. Тези 7nm продукти ще засилят краткосрочното конкурентно предизвикателство от AMD. В Computex, Intel лансира нашите собствени 10nm продукти 'Ice Lake' - 10-ти Gen Intel Core - за силно положителни отзиви.
Предстои предизвикателен период
Какво е позицията на Intel по отношение на тези многобройни конкурентни заплахи? Днес и в близко бъдеще, казва експертът по конкуренция на AMD на Стив Стив Колинс, „ще бъдем изправени пред трудни конкурентни предизвикателства“.

Това са няколко основни точки за сравнението на продуктите на Intel с AMD, точки, които Intel ще подчертае в предстоящия предизвикателен период.
  • Процесорите на Intel 9th ​​Gen Core вероятно ще водят продуктите на AMD, базирани на Ryzen, върху леко резбовани показатели за производителност, както и много игри за сравнение. За много нанизани натоварвания, като например големи натоварвания за създаване на съдържание, се очаква Matisse на AMD да води.
  • В дългогодишния дебат в бранша относно референтните показатели - чий да използвам? - Cinebench често се използва от AMD, тъй като благоприятства висок брой ядро ​​/ нишка и представлява един от най-добрите случаи за AMD. Intel вярва, че Cinebench не е представителен показател за общите оценки на платформата и реалните натоварвания в реалния живот. Intel продължава да работи с пресата, използвайки реални приложения за оценка на производителността, за да произвежда парчета като това от PCPers перспектива.
  • Като цяло, основните сървърни продукти на Xeon на Intel ще бъдат предизвикани от ориентирани към пропускливост показатели, които добре се мащабират с броя на ядрото. В архитектурно отношение продуктът на AMD за сървъри е подобрен в сравнение с първо поколение EPYC, но все още се очаква Xeon да има предимства в кеша и паметта. Поради тази причина Intel все още очаква Xeon да бъде конкурентен за приложения, които изискват бързи времена на реакция и са чувствителни към латентността на паметта като база данни, анализи, обслужване в мрежата и т.н.
Тайният сос на Intel
Тайният сос на Intel не е една съставка. По-скоро това е шестте стълба на иновациите - процес, архитектура, памет, взаимосвързаност, сигурност и софтуер - които компанията изложи на миналогодишния Ден на архитектурата на Intel. Intel е уникално позиционирана, имайки предвид нашите активи, за да доставя лидерски продукти, използващи тези шест стълба.

Нашите конкурентни експерти смятат, че амбицията на Intel да постигне дългосрочно лидерство ще зависи от успешното изпълнение на тези шест стълба.

Софтуерът, един от шестте стълба, отдавна е нечувано предимство на Intel. Ключова част от конкурентната стратегия на нашата компания е да подчертаем нашия софтуерен ум по отношение на AMD. Приносът на софтуер или кодов софтуер, проектиран от Intel - който може да докосне всичко от ядрото на Linux до Adobe Lightroom - може да се възползва от уникални функции в архитектурата на Intel.

Тези често софтуерни активи под капацитета отличават Intel от AMD и могат да осигурят по-добро изживяване на крайните потребители и клиенти. Един показател за силата на софтуера на Intel: 15 000 разработчици на софтуер на нашата компания. Този брой е повече от всички служители на AMD.

Последно, но съществено значение, че конкурентният екип на Intel подчертава, че Intel срещу AMD не е просто съвпадение на чип-чип. Уникалните предимства на Intel се състоят в ненадминатата широчина на цялостното ни портфолио в целия бизнес, мобилни, настолни, игрови предимства, както и предимствата на платформата, включително Optane памет, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 и други технологии.

Примерен пример за фокусиране на Intel върху платформите е Project Athena, многогодишна иновационна програма, която има за цел да предостави нов клас напреднали лаптопи. Друго ключово предимство на Intel е цялото вградено ускорение за ново натоварване като мрежи и AI. Функции като Intel Deep Learning Boost, заедно с всички софтуерни и рамкови оптимизации, създават ясна диференциация спрямо AMD.

Стив Колинс Въпроси: Защо AMD възкръсва и какво трябва да направим след това
За да осигурим допълнителен цвят и контекст на конкурентната среда на Intel-AMD, разговаряхме наскоро със Стивън Колинс. Той е директор на групата за оценяване на конкурентоспособността, ориентирана към данни в екипа на нашата компания за ефективност, мощност и конкурентоспособност.

В. Защо има значение, че AMD отива в TSMC за производство?
  • Това означава, че имат гъвкавостта да използват каквато технология на процеса, която искат, какъвто и процес да е най-подходящ за техните продукти. TSMC предлага предимство по отношение на усъвършенстването на технологичните възли. (Вижте конкурентния профил на Circuit News в TSMC.) Те използват своя 7 nm процес и с това получават честотно усилване и по-ниска мощност, което означава, че могат да мащабират до повече ядра на процесор.
  • На всичкото отгоре AMD направи подобрения в своето второ поколение Zen ядро ​​и техните разчленени чиплет базирани архитектурни скали ефективно ядра. Следователно, при натоварвания, които са силно резбовани, включително създаване на голямо съдържание и повечето натоварвания на сървъра, те ще получат страхотни резултати от производителността. А на цена очакваме цените им да са значително под нашите. Така че те вероятно ще получат добро представяне на долар. За това ще се състезават и това е риск за Intel.
В. Това повдига очевидната точка: Как да реагираме, когато хората кажат „Леле, AMD таксува много по-малко за своите продукти от Intel“.
  • Не е добре разбрано, че Intel всъщност предлага на пазара по-голям избор от цени на продуктите. Макар че пресата често обича да се фокусира върху това, че най-високите цени на Intel са по-високи от най-високата цена на AMD, малко хора признават, че Intel предлага и по-ниски цени за влизане в сравнение с AMD. Така Intel предлага повече възможности за избор на ценови точки за нашите клиенти.
  • Освен това бих казал, че потребителите не купуват чип. Те купуват система. Те купуват цяло решение, което включва софтуер, позволяващ доставчик, активиране на доставчици, валидиране, техническа поддръжка, управляемост, изходящ опит, постоянна последователност на доставчика и др. Така че, да, докато OEM или ODM може да купи чип, крайният потребител обикновено не купува само чип. Вярваме, че нашите цени на продукти спрямо AMD отразяват голямата добавена стойност, която конкретно идва от закупуването на Intel с нашите десетилетия ненадминати инвестиции във валидиране, софтуер и сигурност.
  • Специално за корпоративните клиенти, разходите за придобиване са само една част от общите разходи за собственост. Клиентите, които използват алтернативно решение, може да се нуждаят от допълнително валидиране, оптимизация, отстраняване на грешки и сертификати - всички добавки за нормални разходи при въвеждане на ново решение в ИТ среда. Освен това, някои софтуер се лицензира на ядро ​​и следователно повече ядра от AMD решение води до по-високи разходи за лицензиране.
  • Предизвикателствата пред изпълнението абсолютно съществуват, но ние ще продължим да позиционираме своята стойност и своите предимства. Някои нововъведения, които представяме на масата, които предоставят стойност на клиентите, не винаги могат да доведат до по-високи резултати от показатели за ефективност или стойността на иновацията надхвърля стандартните резултати. Ние ценим това, което ценят нашите клиенти.
  • Intel е първокласна марка. Понякога и при някои натоварвания можем да потапяме по-долу по отношение на ефективността, като втората половина на тази година. В други моменти и при други натоварвания, ние сме 3x или повече. Нашите цени ще продължат да отразяват стойността, която доставяме на нашите клиенти.
В. Какво е причината за конкурентното възраждане на AMD? TSMC превърна ли AMD в най-големия ни конкурент или фокусът на AMD е върху по-висок клас десктоп и сървърни части?
  • От 2006 г. до 2017 г. AMD има положителен нетен доход само три от дванадесетте години. Не съм сигурен, че можем да посочим едно-единствено нещо, което обърна AMD. Но мисля, че е абсолютно вкоренено в стратегическите промени, започнати от AMD през 2015/2016 г., които стесняват и опростяват фокуса им. AMD се премести да се съсредоточи върху по-високия марж или премиум сегменти, по-специално висок клас клиент, център за данни, графика за игри. И продължиха да инвестират в своя бизнес по поръчка и конзола.
  • Вместо да следват продукти с по-нисък марж, те преосмислят как да спечелят бизнес с по-висок марж. AMD добави много необходима яснота, тъй като преди това бяха разсеяни от пазари, които не се приравниха с техните силни страни. Те опростиха своите инвестиции и пътна карта и започнаха да използват леярни за най-добри в класа. Най-важното е, че те изпълниха тази стратегия. Наличието на ясен фокус и посока помага за чудесно изпълнение.
  • Вярвам също, че завръщането на AMD е резултат от това, че е много ориентиран към продукта. Основен приоритет за AMD беше създаването на страхотни продукти - високоефективни изчислителни и графични решения - от дефиниция до разработка до доставка.
Въпрос: Как смятате, че трябва да гледаме като цяло на конкурентната картина на Intel-AMD в момента?
  • Е, първо, очевидно е предизвикателно време. Имаме значителни конкурентни предизвикателства за навигация. Това каза, мисля, че имаме страхотна стратегия и страхотна пътна карта.
  • Въпреки че минаха няколко години, откакто се сблъскахме с подобна конкурентна среда (в началото на 2000-те години с 1 GHz бариера, интегриран контролер на паметта, 64-битов и т.н.) Intel се издигаше до всяка ситуация и почти винаги се появяваше по-добре и по-силен.
  • Акцентът ни трябва да бъде да вкараме изпълнението си във форма възможно най-скоро. Ние сме в конкурентно време отчасти поради проблемите с изпълнението ни, независимо дали това е свързано с нашия възел за технологична технология или с нашите продукти, които прихващат тези възли. Затова смятам, че изпълнението на нашата пътна карта и стратегия ще помогне изключително.
  • Отвъд изпълнението на продукта, ние трябва да се облегнем на нашия софтуер и експертиза и сила и да разширим софтуерната си диференциация - сега повече от всякога.
  • И накрая, в конкурентно време цялостният маркетинг, гарантиращ, че нашите клиенти разбират нашите диференцирани предложения за стойност, заедно с манията на клиентите, са критични. Сега повече от всякога е необходимо да се облегнем в нашите екипи за продажби и маркетинг, за да ни помогне да ни преодолеят тези предизвикателства на продуктите.
В. И вашата последна точка засяга и нашата културна трансформация.
  • Да. Следващите поколения от 7nm продукти на AMD усилват нашите конкурентни предизвикателства. Въпреки че минаха няколко години, откакто се сблъскахме с подобна конкуренция, Intel се издигаше до всяка ситуация и почти винаги се очертаваше по-добра и силна. Действаме ли като Един Intel или стъпваме на пръстите на един друг? Сблъскваме ли се с предизвикателствата си с истината и прозрачността?
  • Слушаме ли клиентите си и проектираме правилните неща на първо място? Мисля, че всичко се връща към тези неща. Докато успяваме в тези културни трансформации, вярвам, че и нашата обща конкурентоспособност ще се подобри.
  • Бих насърчил всички служители да разглеждат ресурсите на Intel в края на тази история, особено конкуренцията.intel.com. Тук например ще публикуваме данни за предстоящите Zen 2-базирани системи на AMD.
  • И накрая, бих казал, че дори пред силни конкурентни предизвикателства, когато всички 107 000 от нас се държат като Един Intel, както каза изпълнителният директор Боб Суон, ние сме неудържими.

Source: Hardwareluxx